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金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院管理模式給我們的啟示

發(fā)布時(shí)間:2016-09-06 11:49:27  點(diǎn)擊:   來源:   打印本頁

金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院管理模式給我們的啟示 2月11日,我院50余名中層以上干部在市衛(wèi)生局副局長靳清漢,醫(yī)院黨委書記、院長劉兆民帶領(lǐng)下,到濟(jì)寧市醫(yī)院管理示范單位——金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院考察學(xué)習(xí),受益匪淺。多年來,金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院以改革為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,探索出了一套成熟的主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制及人事分配制度改革管理模式,令我們耳目一新,深受啟發(fā),概括起來有以下三點(diǎn): 一、只有建立科學(xué)的薪酬制度,才能調(diào)動(dòng)職工積極性。金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院大膽改革,徹底打破原有工資分配模式,調(diào)整工資結(jié)構(gòu),推行崗位績效工資制,對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行相對(duì)合理的崗位價(jià)值評(píng)價(jià),使工資分配與責(zé)任輕重、技術(shù)含量、貢獻(xiàn)大小掛鉤,向一流人才、關(guān)鍵崗位、貢獻(xiàn)大的人員傾斜,激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,留住了人才,為醫(yī)院發(fā)展注入了活力,促進(jìn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益的同步增長。作為社會(huì)福利事業(yè)的醫(yī)院,有的地方政府政策不一定認(rèn)可崗位工資模式,但醫(yī)院可以使用“崗位績效工資”的分配模式進(jìn)行合理調(diào)整,以達(dá)到激勵(lì)職工的作用,但是如果崗位績效方案沒有正確導(dǎo)向和科學(xué)合理的定位,就起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。 二、健全制度,落實(shí)制度。醫(yī)院需要完善的制度,但是,如果得不到落實(shí),就成了一紙空文。金鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院嚴(yán)格質(zhì)量考核,對(duì)考核結(jié)果做出剛性規(guī)定,要求各考核組的考核分?jǐn)?shù)必須拉開距離、分出等次,并與績效工資掛鉤,這樣能很好地督促各職能科室經(jīng)常下基層檢查,使各項(xiàng)制度切實(shí)得到落實(shí)。 三、不能只注重考核結(jié)果,更要注重改進(jìn)過程。考核不是最終目的,對(duì)在質(zhì)量考核監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題,有關(guān)科室應(yīng)積極采取改進(jìn)措施,及時(shí)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。

主辦:山東省戴莊醫(yī)院    地址:山東省濟(jì)寧市濟(jì)戴路1號(hào)(3路公交車終點(diǎn)站)

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